傷病手当金– tag –
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休職・復職支援
「短期・長期で何が変わる?」中小企業が今すぐ見直すべき休職運用の落とし穴
従業員が突然「休みたい」と申し出てきたとき、あなたの会社にはどのような手順がありますか。「とりあえず休ませて、回復したら戻ってもらう」という対応で乗り切ってきた企業も多いかもしれません。しかし、その場しのぎの運用は、復職後の再発や、最悪... -
休職・復職支援
「病気の従業員、どう対応すればいい?中小企業が今すぐ使える「治療と仕事の両立支援」完全ガイド」
「がんの治療を続けながら働きたい」「透析通院があるが、できれば仕事を辞めたくない」——こうした声を持つ従業員が職場にいたとき、あなたの会社はどう対応しますか。 実は、治療と仕事の両立支援に関する公的ガイドラインや活用できる制度は数多く整備さ... -
休職・復職支援
「休職中は給与ゼロでも社会保険料を払い続けるの?中小企業が知っておくべき実務ポイント」
社員が病気やメンタル不調で休職した際、多くの中小企業の人事担当者が最初に直面するのは「給与はどうすればいいのか」「社会保険料はだれが払うのか」という実務的な疑問です。休職制度は法律で細かく定められているわけではなく、会社ごとの就業規則と... -
休職・復職支援
「休職者の給与・通院・復職…中小企業が今すぐ整備すべき”長期休職サポート”の全手順」
長期休職者が出た際、「とりあえず様子を見よう」と放置してしまうか、あるいは「もう戻れないだろう」と早期に解雇に踏み切ってしまうか——中小企業の現場では、この二択で判断されてしまうケースが少なくありません。しかし、どちらの対応も会社と従業員... -
労務管理・雇用
「休職中の給与ゼロでも保険料はかかる?」中小企業が押さえておくべき社会保険と傷病手当金の基本ルール
従業員が病気やメンタル不調で長期間休むことになったとき、経営者や人事担当者が真っ先に頭を抱えるのが「給与はどうする?」「保険料は誰が払う?」という問題です。特に専任の人事担当者を置けない中小企業では、こうしたケースへの対応が後手に回りが... -
休職・復職支援
「休職中の従業員に連絡しすぎ?放置しすぎ?中小企業が知っておくべき”ちょうどいい”対応の境界線」
従業員が休職に入った瞬間、多くの中小企業の担当者は「どうすればよいのか」と途方に暮れます。連絡を入れれば療養の妨げになるのではないかと心配し、かといって連絡を絶てば従業員が孤立してしまうのではないかと悩む。その板挟みの状態で、気づけば対... -
休職・復職支援
「リハビリ出勤中の給与はどうなる?中小企業が今すぐ整備すべき復職支援制度の作り方」
従業員がメンタル疾患や身体疾患で長期休職した後、どのように職場復帰を支援すればよいか——多くの中小企業の経営者・人事担当者が頭を抱える問題です。「主治医から復職OKが出たので元の業務に戻してみたが、数週間で再び体調を崩してしまった」「本人も... -
休職・復職支援
休職中の従業員への連絡、どこまでOK?ハラスメントにならない正しい対応と復職支援の進め方
従業員がメンタルヘルス不調や身体疾患で休職した際、多くの中小企業の経営者・人事担当者が「どこまで連絡してよいのか」「どう接すればよいのか」と頭を抱えます。連絡しすぎてハラスメントと指摘されることへの恐れ、一方で連絡が途絶えて状況把握でき... -
休職・復職支援
「もう限界です」と言われる前に知っておきたい――メンタル不調で休職する社員への正しい対応と復職支援の全手順
「先月から急に欠勤が続いているAさん、どう対応すればいいのか…」「主治医から復職OKの診断書が出たが、本当に職場に戻せるのだろうか」——中小企業の経営者や人事担当者から、こうした相談が後を絶ちません。 厚生労働省の調査によると、メンタルヘルス上... -
休職・復職支援
「休職中の給与は払う?払わない?中小企業が今すぐ確認すべき賃金計算の基本ルール」
従業員が休職した際、「休職中の給与はどうすればいいのか」「社会保険料はどう処理するのか」と頭を抱える経営者・人事担当者は少なくありません。休職といっても、私傷病・育児・介護・労災とその種類は様々で、それぞれに適用される法律や制度が異なり... -
休職・復職支援
「休職中も給与を払い続けるの?」中小企業が知っておくべき長期休職者の給与・福利厚生の正しい扱い方
「うちの社員が長期で休職することになったけど、給与はどうすればいいんだろう?」——こうした疑問を抱えたまま、場当たり的な対応を続けている中小企業は少なくありません。大企業と違い、専任の労務担当者を置けない中小企業では、初めて長期休職者が出... -
休職・復職支援
「休職中の従業員と連絡が取れない…」中小企業が今すぐ整えるべき休職管理ルール7選
従業員が休職に入ったとき、「どれくらいの頻度で連絡すべきか」「何を伝えて何を伝えてはいけないのか」と頭を悩ませる経営者・人事担当者は少なくありません。連絡が多すぎれば「業務を命じているのと同じでは」という不安が生まれ、反対に連絡を控えす...












