労務管理・雇用– category –

少子高齢化の進行と人手不足が深刻化するなか、60歳以降のベテラン社員をいかに活かすかは、中小企業にとって経営上の重要課題となっています。しかし、「定年後の賃金をどこまで下げてよいのか」「再雇用と定年延長のどちらを選ぶべきか」「同一労働同一...

少子高齢化が進む日本では、ベテラン社員の活躍を長く引き出すことが中小企業の経営課題として急浮上しています。「定年が近づいてきた社員をどう処遇すればいいのか」「制度を作らなければならないのはわかっているが、何から手をつければよいかわからな...

2024年4月、障害者雇用促進法の改正により、法定雇用率が2.3%から2.5%へと引き上げられました。さらに2026年7月には2.7%への引き上げも予定されており、これまで雇用率に余裕があった企業でも、気づいたときには未達成になっていたというケースが増えてい...

2022年10月、「産後パパ育休（出生時育児休業）」という新しい制度が施行されました。男性が子どもの誕生直後に休業を取りやすくすることを目的として育児・介護休業法に追加されたこの制度は、既存の育児休業とは別の仕組みとして設計されています。 しか...

「うちの会社は小さいから、男性の育休なんてまだ先の話だろう」——そう思っている経営者・人事担当者の方は、少なくないかもしれません。しかし、育児・介護休業法はすでに段階的な改正が進んでおり、従業員規模にかかわらず対応が必要な義務がいくつも生...

「うちの会社は人手が少ないから、男性社員に育休を取らせるのは難しい」——中小企業の経営者や人事担当者からよく聞かれる言葉です。しかし現実には、法改正によって企業側の義務はすでに始まっており、対応が遅れるほどリスクも高まっています。 2022年か...

少子化対策と働き方改革の一環として、育児・介護休業法は2021年・2022年・2025年と短期間に連続して改正されてきました。法律の改正そのものは社会的に意義のあることですが、中小企業の経営者や人事担当者にとっては「また改正があった」「自社は何をし...

テレワーク規程が「ない」「曖昧」では経営リスクになる 新型コロナウイルス感染症の拡大をきっかけに、多くの中小企業がテレワークを急遽導入しました。しかしその後、感染状況が落ち着いた今も、テレワーク中の労務管理ルールが整備されないまま運用が続...

コロナ禍をきっかけに急速に普及したテレワークですが、「とりあえず導入した」まま、正式な規程が整備されていない中小企業は少なくありません。口頭やメールでの取り決めだけで運用を続けると、労務トラブルが発生したときに対応の根拠がなく、経営者・...

働き方改革の進展とともに、副業・兼業を希望する従業員が増えています。厚生労働省の調査でも、副業・兼業を認める企業の割合は年々上昇しており、優秀な人材を引き留めるためにも「副業を認めない」という選択肢が取りにくくなってきているのが現実です...

厚生労働省が2018年に副業・兼業を原則容認する方向性を示して以来、副業に対する社会的な受け入れ態勢は着実に変化しています。しかし、法律上の整備が必要な事項や実務上の手続きは複雑で、「なんとなく禁止のまま」にしている企業も多いのが実情です。 ...

「繁忙期は人手が足りないほど忙しいのに、閑散期には手持ち無沙汰になる。それでも毎月同じ残業代を払い続けている」——こうした悩みを抱える中小企業の経営者・人事担当者は少なくありません。 こうした繁閑の差を賃金コストに反映させる仕組みとして、労...