お役立ち情報
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「高ストレス者が出たらどうする？中小企業が今すぐ整えるべきストレスチェック後のフォローアップ体制」
ストレスチェックを毎年実施しているのに、「結果を受け取ったあとに何をすれば良いか分からない」「高ストレスと判定された従業員への対応が怖い」と感じている経営者や人事担当者は少なくありません。とくに専任の産業保健スタッフを持てない中小企業で... -
【完全版】従業員50人未満でもできる！小規模企業の健康経営予算配分と補助金活用ガイド
「健康経営に取り組みたいけれど、予算が足りない」「何から始めればいいかわからない」——こうした悩みを抱える中小企業・小規模企業の経営者や人事担当者は少なくありません。しかし、健康経営は大企業だけの取り組みではありません。限られた予算でも、... -
「60歳以上を雇用する中小企業が今すぐ確認すべき健康診断の必須項目と転倒・認知機能リスクへの対応策」
定年延長や再雇用制度の普及により、60代・70代の従業員を抱える中小企業が急速に増えています。しかし「高齢労働者に特別な健康管理が必要とは分かっていても、具体的に何をすればよいのかが分からない」という声を人事担当者からよく聞きます。健康診断... -
「衛生委員会の議題が思いつかない…」中小企業担当者が今すぐ使える運営マニュアル完全版
「毎月開催しているのに、何も変わっていない気がする」「産業医の先生が出席しているだけで、ほとんど発言がない」――衛生委員会や安全衛生委員会（以下、産業保健委員会と総称）を運営している人事担当者から、こうした悩みを耳にする機会は少なくありま... -
「放置すると労災リスクも」テレワーク社員の健康管理、中小企業が今すぐ整えるべき7つの対策
新型コロナウイルス感染症をきっかけに急速に普及したテレワーク（在宅勤務）は、今や多くの企業にとって恒常的な働き方の選択肢となっています。通勤時間の削減や柔軟な働き方といったメリットがある一方で、「従業員の健康状態が見えない」「労働時間の... -
「有給休暇の年5日取得義務、違反したら罰則あり」中小企業が今すぐ見直すべき管理義務と計画的付与の実務ポイント
「従業員が有給休暇を申請してこないから、うちは特に問題ない」——そう思っている経営者・人事担当者は少なくありません。しかし2019年4月に施行された労働基準法の改正により、有給休暇の取得管理は使用者側の義務となりました。従業員が自ら申請しなくて... -
「中小企業のパワハラ相談窓口、どう作る？義務化対応から秘密保持まで使えるフロー付きで解説」
「うちの規模でそこまで必要？」と感じている経営者の方も少なくないでしょう。しかし、2022年4月から中小企業もパワーハラスメント防止措置が法律上の義務となりました。相談窓口の整備を怠ったまま問題が発生すれば、労働紛争や企業名の公表リスクに直結... -
「病気の従業員、どう対応すればいい？中小企業が今すぐ使える「治療と仕事の両立支援」完全ガイド」
「がんの治療を続けながら働きたい」「透析通院があるが、できれば仕事を辞めたくない」——こうした声を持つ従業員が職場にいたとき、あなたの会社はどう対応しますか。 実は、治療と仕事の両立支援に関する公的ガイドラインや活用できる制度は数多く整備さ... -
「もう手遅れ？」は間違い――メンタル不調を”4つの段階”で見極め、中小企業が今すぐ取れる対応策
従業員がある日突然「会社に来られなくなった」「深刻な状態になってから発覚した」という経験をお持ちの経営者・人事担当者は少なくないはずです。中小企業では産業医やEAP（従業員支援プログラム）などの専門サポートが整っていないケースも多く、「何か... -
「2025年4月から中小企業も対象に！女性活躍推進法の義務化で今すぐやるべき5つの職場改善策」
「女性が活躍できる職場にしたい。でも、具体的に何から手をつければいいのかわからない」——中小企業の経営者・人事担当者からこうした声を聞くことは少なくありません。人材不足が深刻化する中、女性人材の確保と定着は多くの企業にとって喫緊の経営課題... -
「特定保健指導の導入、何から始める？」中小企業が押さえるべき実施プロセスと費用・外部委託の選び方まとめ
「健康診断は毎年実施しているが、その後のフォローまで手が回っていない」という声は、中小企業の経営者・人事担当者から非常によく聞かれます。特定保健指導は、まさにその"健診後のギャップ"を埋めるための制度ですが、費用負担の不明確さや実施体制の... -
産業医巡視を「2か月に1回」に緩和できる条件と、チェックリスト・記録の実務ポイントを徹底解説
「産業医を選任しているが、正直なところ来社時に何をしてもらえばよいかわからない」——そう感じている経営者・人事担当者の方は少なくありません。産業医の選任は法律上の義務であるにもかかわらず、その活用方法が曖昧なまま形式的な対応にとどまってい...
