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健康診断・保健指導
【社労士監修】ストレスチェックで高ストレス者が出たら?中小企業が今すぐやるべき面接指導の進め方
ストレスチェック制度が義務化されて以来、多くの企業で「高ストレス者への面接指導をどう進めればよいか」という悩みが生まれています。制度の仕組みは理解していても、実際に従業員から申し出があったとき、あるいは申し出がまったくないときにどう対応... -
産業医・選任
「産業医を”形だけ”にしていませんか?中小企業が今すぐ見直すべき職場環境改善への活かし方」
「毎月1回、産業医の先生に来てもらっているけれど、正直、健康診断の結果を確認してもらうだけで終わっている」——そう感じている経営者や人事担当者は、決して少なくありません。産業医との契約は労働安全衛生法(以下、安衛法)上の義務として果たしてい... -
産業医・選任
「産業医の巡回指導、月1回→2か月に1回に減らせる?中小企業が知らないと損する法律の条件と活用術」
「産業医には月1回来てもらっているけれど、正直何をしてもらえばいいのかよく分からない」——そう感じている経営者・人事担当者は、決して少なくありません。契約しているだけで産業医との関係が形骸化してしまい、職場巡回が「ただのルーティン」になって... -
産業医・選任
「うちは関係ない」は危険!産業医の選任義務、パート・派遣を含めた正しい50人のカウント方法
「うちはパートが多いから、たぶん50人以下だろう」「支店ごとに人数を数えれば問題ない」——こうした思い込みが原因で、産業医の選任義務に気づかないまま法令違反を続けている中小企業は少なくありません。労働安全衛生法に基づく産業医の選任義務は、違... -
産業医・選任
「産業医との連携、何から始める?」中小企業が今すぐ実践できる体制構築ステップ
「産業医とは契約しているけれど、実際には何を依頼すればよいのかわからない」「月に1回来てもらっているだけで、形式的な関係になっている」——中小企業の経営者や人事担当者からよく聞かれる声です。 産業医の選任義務(常時50人以上の事業場が対象)は... -
健康診断・保健指導
「健康診断で異常が出たら会社はどう動く?」法的義務から対応フローまで中小企業向けに完全解説
「健康診断で異常が見つかりました。あとは本人に任せておけばいいですよね?」——人事担当者からこのような相談を受けることは、産業保健の現場では珍しくありません。しかし、この認識には重大な落とし穴があります。健康診断で異常が見つかった後の対応... -
労働法・法改正
「産業保健委員会の運営、実は義務だった?50人未満でも知っておくべき設置ルールと議事録の書き方まで完全解説」
「委員会は毎月開いているけれど、いつも同じ話で終わる」「産業医が来て議事録をとるだけで、何も変わっていない気がする」——そう感じている経営者・人事担当者は少なくありません。 産業保健委員会(衛生委員会・安全衛生委員会を含む)は、労働者の健康... -
産業医・選任
「産業医との契約更新、そのまま更新していませんか?見落としがちな7つの確認ポイント」
産業医との契約を毎年なんとなく更新している企業は少なくありません。担当者が変わるたびに引き継ぎも曖昧になり、「とりあえず去年と同じ内容で」という形で更新手続きを済ませてしまっているケースも多く見受けられます。しかし、その「なんとなく」の... -
労働法・法改正
衛生委員会で今すぐ使える!過重労働対策の具体的な議題例と運用フロー完全ガイド
「うちの衛生委員会、毎回同じような話ばかりで、何か変わっているのかよくわからない」——そんな声を、中小企業の経営者や人事担当者からよく耳にします。衛生委員会は労働安全衛生法第18条により、常時50人以上の労働者を使用する事業場に設置が義務づけ... -
労働法・法改正
「衛生委員会の年間計画、何から始めればいい?中小企業でも実践できる12ヶ月スケジュールの作り方」
「毎月開催しているのに、何も変わっている気がしない」「議題をどう決めればいいのか、毎回悩んでしまう」——衛生委員会の運営を担う人事・総務担当者から、こうした声をよく耳にします。 衛生委員会は、常時50人以上の労働者を雇用する事業場に設置が義務... -
労働法・法改正
【保存版】衛生委員会の委員構成と選任方法|誰を選ぶべきか・手続きの注意点を徹底解説
「衛生委員会を設置しなければならないのはわかっているが、誰を委員にすればよいのかわからない」「とりあえず形だけ整えているが、実態が伴っていない気がする」——このような悩みを抱える中小企業の経営者・人事担当者は少なくありません。 衛生委員会は... -
産業医・選任
「産業医との情報共有、どこまで伝えていい?」中小企業が今すぐ整備すべきルールと同意書の作り方
「産業医の先生に何を伝えればいいのか、正直よくわからない」。そんな声を、中小企業の人事担当者からよく耳にします。月に1回の訪問に合わせて資料をかき集め、面談後に出てきた意見書をどう扱えばよいか悩む。そうした状況が続いているとしたら、それは...












