「適応障害で休職した社員、復職させるべき?退職を促すべき?中小企業が知るべき判断基準と手順」

  • 休職・復職支援の体制強化には、INTERMINDのEAPをご活用ください。復職プログラムの設計から職場復帰後のフォローまで専門家がサポートします。

  • 目次

    よくある質問

    Q1: 適応障害で休職した社員を復職させる際、どのような判断基準を使うべき?

    復職判断には、医師の診断書、本人の回復状況、職場環境の改善状況を総合的に考慮します。また、本人の希望や適性も重要です。中小企業では専門家のEAPサービスを活用し、客観的な評価に基づいて判断することで、本人と企業双方にとって最適な決定ができます。

    Q2: 復職後に再発するリスクを減らすには何をすべき?

    復職プログラムの設計と職場復帰後の継続的なフォローが重要です。段階的な業務復帰、定期的なカウンセリング、職場環境の改善、管理職への指導などが効果的です。EAPなどの専門サービスを活用することで、専門家による体系的なサポートが実現でき、再発防止につながります。

    Q3: 中小企業が復職支援体制を構築する際の第一歩は?

    まず専門家による相談体制の構築が大切です。EAPなどのサービスを導入することで、復職プログラムの設計から職場復帰後のフォローまで一貫したサポートが可能になります。これにより、企業側の負担を軽減しながら、適切な判断と支援が実現できます。

    監修・運営:INTERMIND株式会社

    産業医紹介・EAPサービス(外部メンタルカウンセリング)を提供する産業保健の専門会社。精神科専門医・心理士・保健師からなるスペシャリストチームが、中小企業の職場メンタルヘルス課題を支援しています。

    公式サイト産業医紹介サービスメンタルカウンセリング(EAP)

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