お役立ち情報
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健康経営・ブライト500
「何から始めればいい?」予算ゼロでもできる中小企業の健康経営3ステップ
「健康経営」という言葉を耳にする機会が増えてきました。しかし、「大企業がやるもの」「専任担当者がいないと無理」「コストがかかりそう」と感じ、一歩を踏み出せずにいる中小企業の経営者や人事担当者の方も多いのではないでしょうか。 実際には、健康... -
健康経営・ブライト500
「辞めない会社」に変わった中小企業5社の実例|健康経営で離職率を劇的に下げた具体的な施策とは
「また辞めてしまった」「採用してもすぐ辞める」——そんな悩みを抱える中小企業の経営者・人事担当者は、今や珍しくありません。厚生労働省の調査によれば、中小企業における離職率は大企業を上回る水準で推移しており、採用コストの増大と人手不足の深刻... -
産業医・選任
【記入例付き】産業医選任届の書き方・提出方法を徹底解説|50人以上の事業所が最初に確認すべきこと
「うちの会社、もう従業員が50人を超えそうだ」「産業医を選んだけど、次に何をすればいいの?」——中小企業の経営者や人事担当者から、こうした声をよく耳にします。従業員数が一定規模を超えると、労働安全衛生法にもとづいて産業医の選任と所轄労働基準... -
産業医・選任
「産業医との連携、何から始める?人事担当者が押さえるべき基本と実践ポイント」
「産業医が月に1回来社するけれど、何を話せばいいのかわからない」「メンタル不調の社員への対応を、気づけばひとりで抱え込んでいる」——中小企業の人事担当者からこうした声を聞くことは珍しくありません。 産業医制度は労働安全衛生法に基づいた重要な... -
メンタルヘルス・ストレスチェック
「産業医なし・低コストでOK!従業員50名未満の中小企業が今すぐ始められるメンタルヘルス対策5選」
「うちは従業員が少ないから、メンタルヘルス対策はまだいいだろう」――そう考えている経営者・人事担当者の方は少なくありません。しかし実際には、少人数であるがゆえの属人化や業務の集中が、従業員のメンタル不調リスクをむしろ高める要因になっていま... -
産業医・選任
「産業医なし・費用ゼロ」中小企業が今すぐ使える産業保健総合支援センターの活用術
従業員の健康管理は、企業規模に関わらず経営者・人事担当者が向き合わなければならない重要課題です。しかし「産業医を雇う余裕がない」「メンタルヘルス不調者が出たときの対応がわからない」「ストレスチェックを導入したいが進め方がわからない」とい... -
健康経営・ブライト500
「社員50人未満でも始められる」産業保健活動の全ステップ|無料相談から健康経営認定まで
「うちは小さな会社だから、産業保健なんて関係ない」——そう思っていませんか?従業員が体調を崩して突然休職する、あるいは長時間残業が続いて誰かが倒れてしまう。そんな事態が実際に起きてから慌てても、手遅れになることがあります。 厚生労働省の調査... -
産業医・選任
「産業医の意見書とは?記載内容・復職・就業制限への活用まで中小企業向けに解説」
「産業医から意見書をもらったけれど、これをどう使えばいいのか分からない」「そもそも健康診断の結果通知と何が違うのか」——中小企業の経営者や人事担当者から、こうした声をよく耳にします。 産業医の意見書は、従業員の健康管理と職場の安全衛生を両立... -
休職・復職支援
「社員ががんになったら会社はどう動く?」中小企業が今すぐ整えるべき両立支援の全手順
社員が病気になったとき、会社はどう対応すればよいのか——。この問いに対して、明確な答えを持っている中小企業はまだ多くありません。がんや脳卒中、糖尿病、難病など、長期的な治療を要する疾患を抱えながら働き続ける人は年々増加しています。厚生労働... -
休職・復職支援
「産業医がいない中小企業こそ要注意!復職判断を誤ると不当労働行為になるケースと正しい対応手順」
メンタルヘルス不調や身体疾患による長期休職者が増加するなか、「復職をいつ、どのように認めるか」は中小企業の経営者・人事担当者にとって切実な問題です。主治医から「復職可能」と書かれた診断書が届いたとき、その判断をそのまま受け入れてよいのか... -
メンタルヘルス・ストレスチェック
「社員がメンタル不調になったら産業医に何を相談すべき?中小企業が知っておきたい対応の全手順」
社員がある日、「体調が優れない」「眠れない夜が続いている」と打ち明けてきたとき、あなたはどう対応しますか。あるいは、遅刻や欠勤が目立ち始めた部下を前に、何もできないまま時間が過ぎてしまった経験はないでしょうか。 メンタルヘルス不調は、いま... -
労働法・法改正
「感染者が出ても会社を止めない」中小企業のための感染症BCP、今すぐ始める7つのステップ
「コロナのときは何とか乗り切ったけど、次に何か起きたら同じように対応できるか自信がない」——こうした声を、中小企業の経営者・人事担当者からよく耳にします。あの経験は貴重でしたが、多くの企業では対応が場当たり的になり、担当者の記憶と勘に頼っ...












