お役立ち情報
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「健康経営、何から始める？」中小企業が今すぐ実践できる最初の3ステップと使える助成金まとめ
「健康経営という言葉は知っているが、何から手をつければいいかわからない」——中小企業の経営者や人事担当者からよく聞かれる言葉です。大企業の先進事例は情報として目に入っても、専任担当者もいなければ潤沢な予算もない自社に置き換えようとすると、... -
「健康診断の受診率が上がらない…」中小企業の人事担当者が今すぐ実践できるスケジュール管理術
毎年この時期になると、健康診断の段取りで頭を抱える人事担当者は少なくありません。「誰に案内を送ればいいか」「受診してもらえない社員にどう対応するか」「結果の書類はどこに保管すればいいか」――こうした問いが積み重なり、気づけば年度末に未受診... -
【人事担当者必見】産業医の契約更新で見落としがちな7つの確認ポイント｜費用・訪問回数・法的義務まで徹底解説
「産業医との契約、そういえば最初に結んだ内容のままだ」——そう気づいた経営者・人事担当者の方は少なくないのではないでしょうか。産業医との契約は、一度締結するとそのまま自動更新を繰り返し、誰も内容を見直さないまま何年も経過してしまうケースが... -
「定年延長で会社が潰れる？」人事評価制度を今すぐ見直すべき理由と中小企業の実践ステップ
少子高齢化が進む日本では、働き手の確保と技術・経験の継承という二つの課題が経営者の肩に重くのしかかっています。政府は2021年4月に高年齢者雇用安定法（以下「高年法」）を改正し、70歳までの就業機会確保を企業の努力義務としました。これにより、定... -
「転勤命令を拒否されたらどうなる？中小企業が知っておくべき法律と従業員が納得する進め方」
転勤や配置転換の命令をめぐるトラブルは、中小企業の人事実務において決して珍しいことではありません。「内示を出したら強く反発された」「拒否されたので懲戒処分を検討したいが、逆に訴えられないか心配」「そもそもどこまで命令できるのか基準がわか... -
「試用期間なら簡単に解雇できる」は誤解！中小企業が知っておくべき本採用後との法的違いと解雇トラブル防止策
「試用期間中なら、合わないと思ったら辞めてもらえる」——このような認識をお持ちの経営者・人事担当者の方は、少なくありません。しかし、この考え方は法的に大きな誤解を含んでおり、実際には多くの企業が解雇トラブルに発展させてしまっています。試用... -
退職届を受け取ったら即確認！人事担当者が押さえるべき退職手続きチェックリスト完全版
従業員が退職の意向を示した瞬間から、企業側には多くの手続きが発生します。退職届の受理、引き継ぎスケジュールの調整、有給休暇の処理、社会保険の喪失手続き、離職票の発行——これらを漏れなく、かつ法令どおりに進めるためには、体系的な管理の仕組み... -
「問題社員を解雇したら訴えられた」を防ぐ！中小企業が知っておくべきリスク管理と正しい手順
「あの社員、もう限界なんだけど…どうすればいいのか」。こうした悩みを抱えながらも、なかなか動き出せずにいる経営者・人事担当者は少なくありません。遅刻・欠勤を繰り返す社員、周囲に悪影響を与える社員、いくら指導しても改善されない社員——問題が深... -
「問題社員の懲戒処分で会社が負けないために｜手続きミスと証拠不備が招く不当解雇リスクと正しい対応手順」
「あの社員をなんとかしなければ」と感じながらも、いざ懲戒処分を実施しようとした途端に手が止まってしまう——そんな経験をお持ちの経営者・人事担当者の方は少なくないはずです。問題行動が明らかであっても、手続きを誤ったり証拠が不十分だったりする... -
「2022年義務化済み！パワハラ防止法に対応できていない中小企業がいま最低限やるべき3つのこと」
「うちはまだ小さい会社だから、そこまで厳密にやらなくていいだろう」——そう思っていた経営者や人事担当者の方も少なくないかもしれません。しかし、パワーハラスメント防止に関する事業主の措置義務は、2022年4月1日から中小企業にも完全適用されていま... -
【中小企業向け】カウンセリング利用者のプライバシー保護で見落としがちな7つのリスクと対策
「うちの会社にもカウンセリングサービスを導入したい。でも、従業員が本当に使ってくれるだろうか……」 そんな悩みを抱える中小企業の経営者・人事担当者は少なくありません。厚生労働省の調査によれば、メンタルヘルス対策に取り組む事業所の割合は年々増... -
「主治医の診断書だけで復職させると危険？中小企業が今すぐ整備すべき職場復帰支援プログラムの設計手順」
従業員が長期休職から戻ってきたとき、「どのように職場に戻してあげればよいのか」と頭を抱える経営者・人事担当者の方は少なくありません。特に中小企業では、代替要員が限られている中で段階的な業務調整を行うことへの難しさや、再休職を繰り返すこと...
