雇用契約– tag –
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労働法・法改正
【2024年版】中小企業が今すぐ確認すべき労働法改正7つのポイント|罰則・義務化の対応漏れで損する前に
「また法改正があったのか」「自社は何をすればいいのか」――そのような声が中小企業の人事担当者や経営者から多く聞かれます。2024年は、労働条件の明示ルール変更、時間外労働の上限規制の適用拡大、フリーランス保護新法の施行など、経営に直結する重大... -
休職・復職支援
「産休・育休の違いを完全整理!中小企業の人事担当者が知っておくべき法律・給付・復帰対応の比較表つき」
「産休が終わったら次は育休?それとも復帰?」——中小企業の人事担当者から、こうした基本的な疑問を耳にすることは珍しくありません。産休・育休はどちらも子育てに関わる休業制度ですが、根拠となる法律も対象者も期間もまったく異なります。にもかかわ... -
労務管理・雇用
「配置転換を断られた…」中小企業が今すぐ見直すべき採用から配転までの労務管理7つのポイント
「採用したばかりなのに、もう退職したいと言ってきた」「異動を命じたら従業員に拒否された」——中小企業の経営者や人事担当者から、こうした声をよく耳にします。採用から配置転換に至るまでの労務管理は、一つひとつの場面で法律上の義務や判例上のルー... -
労務管理・雇用
「雇用契約書、これで大丈夫?」中小企業が今すぐ見直すべき作成・保管の落とし穴7選
「雇用契約書は作成しているから大丈夫」と思っている経営者・人事担当者の方は少なくありません。しかし実際には、雛形をそのまま流用して自社の実態と合っていない、パートやアルバイトと正社員で同じ書式を使い回している、あるいは退職者の契約書がど... -
休職・復職支援
「社員が突然休職…中小企業が今すぐやるべき業務引継ぎと雇用契約トラブルを防ぐ対処法」
従業員が突然の体調不良やメンタルヘルス不調で休職することになった場合、中小企業の経営者・人事担当者が直面する課題は一様ではありません。「誰が引継ぎをするのか」「休職中に連絡してよいのか」「いつまで雇用を継続するのか」といった判断が次々と... -
労務管理・雇用
「知らないと訴訟リスクあり」雇用契約書の必須項目と中小企業が見落としがちな法的落とし穴7選
「ちゃんと話し合って採用したのに、後から言った覚えがないと言われた」「試用期間中に退職してもらおうとしたら、不当解雇だと訴えられた」——中小企業の経営者や人事担当者から、こうした相談が労働基準監督署や社会保険労務士のもとに後を絶ちません。 ... -
労務管理・雇用
「退職金は払わなくていい?中小企業が知らずにやってしまう法的リスク5つ」
退職金制度を巡るトラブルは、中小企業においても決して珍しくありません。「退職金を払うと約束したのに支払われない」「懲戒解雇でも退職金を請求された」「制度を廃止したら従業員から反発を受けた」——こうした事例は、制度設計や法律知識の不足から生... -
労務管理・雇用
【社労士監修】解雇予告手当の正しい計算方法|給与形態別・具体例つきで完全解説
「30日前に解雇を伝えれば問題ない」と思っていた経営者が、後から元従業員に解雇予告手当の不足分を請求され、労働基準監督署に申告されるケースが後を絶ちません。解雇予告の制度そのものは知っていても、手当の金額計算を正確に理解している中小企業の... -
労務管理・雇用
【チェックリスト付き】雇用契約書の必須記載事項と2024年最新の注意点|トラブルを防ぐ書き方のポイント
「採用面接では口頭でしっかり説明したから大丈夫」「以前から使っているテンプレートを使い回しているし問題ないはず」——こうした認識で雇用契約書を運用している中小企業は、実は少なくありません。しかし、その油断が後になって深刻なトラブルの火種に... -
労務管理・雇用
「試用期間中に解雇できる」は大間違い!中小企業が知らずに陥る法的リスクと正しい設定方法
「試用期間中だから、合わなければすぐに辞めてもらえる」——採用担当者からこうした声を聞くことは、決して珍しくありません。しかし、この認識は法的に大きな誤りを含んでいます。試用期間中であっても労働契約は成立しており、解雇には客観的・合理的な... -
労働法・法改正
「うちは大丈夫?」と思っている中小企業ほど危ない――パートタイム・有期雇用労働法、今すぐ確認すべき待遇差と実務対応チェックリスト
「うちはパートが多いけど、正直どこまで合わせればいいのかわからない」——そんな声を、中小企業の経営者や人事担当者からよく耳にします。2021年4月、パートタイム・有期雇用労働法(以下「パート有期労働法」)が中小企業にも適用されてから数年が経過し... -
労務管理・雇用
「定年後に給与を下げすぎると訴えられる?中小企業が今すぐ見直すべき処遇設計の落とし穴」
少子高齢化の進行と人手不足が深刻化するなか、60歳以降のベテラン社員をいかに活かすかは、中小企業にとって経営上の重要課題となっています。しかし、「定年後の賃金をどこまで下げてよいのか」「再雇用と定年延長のどちらを選ぶべきか」「同一労働同一...
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