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テレワークの普及から数年が経ち、多くの中小企業がハイブリッドワークを「当たり前の働き方」として定着させつつあります。しかし、「とりあえず在宅勤務を認めている」「口頭のルールで運用してきた」という企業も少なくありません。トラブルが起きてか...

「うちの会社には優秀な人材がいるはずなのに、なぜかいつも採用コストをかけて外から人を獲ってこなければならない」——そう感じている経営者・人事担当者は少なくないはずです。 多くの中小企業では、社員のスキルや経験、資格情報が各部署の担当者のExce...

「うちは小さい会社だから、社長が全員の仕事ぶりを見ている。人事評価制度なんて大企業のものだろう」——そう考えている中小企業の経営者・人事担当者は少なくありません。しかし、この考え方が組織の成長を阻んでいるケースが増えています。 社員数が20人...

「評価制度を作ったのに、従業員から『給与に反映されていない』と言われる」「そもそも評価と給与をどう紐づければよいかわからない」——中小企業の経営者や人事担当者から、こうした悩みを耳にする機会は少なくありません。 人事評価制度と給与の連携は、...

「うちの会社にも評価制度を導入したいけれど、何から始めればいいのかわからない」「毎年評価しているのに、従業員からの不満が絶えない」——中小企業の経営者・人事担当者から、こうした声を多く耳にします。 人事評価制度は、単に賃金を決めるためのツー...

「健康診断を毎年実施しているのに、未受診者が減らない」「受診後のフォローが形だけになっている」——中小企業の経営者や人事担当者から、こうした声をよく耳にします。 一方で、「健康診断の受診率を人事評価に組み込んだら、プライバシー侵害だと従業員...

新型コロナウイルス感染症の拡大をきっかけに急速に普及したテレワーク（在宅勤務）は、現在も多くの企業で継続・拡大されています。働き方の柔軟性が高まる一方で、中小企業の経営者・人事担当者からは「従業員の働きぶりが見えない」「残業代の扱いがわ...

新型コロナウイルスの流行を契機に急速に広まったテレワーク（在宅勤務・リモートワーク）は、今や多くの企業にとって恒久的な働き方の選択肢として定着しつつあります。しかし、中小企業の現場では「とりあえず始めたものの、ルール整備が追いついていな...

「年俸制にすれば残業代を払わなくて済む」「昇給交渉の手間が省ける」——こうした期待を胸に年俸制の導入を検討する中小企業の経営者・人事担当者は少なくありません。確かに年俸制は、優秀な人材の確保や成果主義の推進という面で有効な仕組みになり得ま...

「うちの給料の決め方、正直説明できないな」——そう感じている経営者や人事担当者は、決して少なくありません。創業以来の慣習や経営者の感覚で積み上げてきた賃金体系は、会社が小さいうちは問題が顕在化しにくいものです。しかし、従業員数が増え、雇用...

「毎年同じ人が高評価で、なぜその人が評価されるのか説明できない」「頑張っているのに報われないと社員に言われた」——こうした悩みを抱える中小企業の経営者・人事担当者は少なくありません。 小規模企業において人事評価制度は、「大企業のもの」「専任...